公司建立了一套執行嚴格、嚴謹、規範、全面的(de)工(gōng)作(zuò)質量保證控制體(tǐ)系，通(tōng)過實行嚴格管理(lǐ)，力圖使服務水(shuǐ)平更加規範化(huà)、标準化(huà)、職業(yè)化(huà)，以國(guó)際咨詢公司水(shuǐ)準作(zuò)為(wèi)公司的(de)服務和(hé)管理(lǐ)尺度，力争盡快成為(wèi)一流咨詢公司。 

建立專門的(de)《咨詢業(yè)務質量控制操作(zuò)規程》

• 針對(duì)各種服務類别，公司專門編制了《業(yè)務質量控制操作(zuò)規程》，詳盡規範了項目人(rén)員(yuán)的(de)配置和(hé)質量控制程序，做到“事(shì)前有(yǒu)依據，事(shì)後有(yǒu)證據”。 

建立以工(gōng)作(zuò)質量預控制為(wèi)核心的(de)項目經理(lǐ)負責制 

• 實行公司領導下(xià)的(de)項目經理(lǐ)負責制，專職為(wèi)客戶提供相(xiàng)關咨詢服務， 并組建質量控制審核小(xiǎo)組，着力控制初步成果文(wén)件(jiàn)。 

建立以項目團隊成員(yuán)工(gōng)作(zuò)績效為(wèi)核心的(de)獎懲機(jī)制 

• 在項目團隊服務成果得到客戶認可和(hé)反饋意見後，項目團隊解散前， 由項目經理(lǐ)對(duì)所有(yǒu)成員(yuán)進行綜合評價和(hé)評分，報公司主管領導審核批準，根據每個(gè)成員(yuán)的(de)評價結果和(hé)公司管理(lǐ)規定作(zuò)出獎懲決定，調動職 員(yuán)一切積極因數。 

建立數據資料庫進行數據分析和(hé)積累 

• 公司核心團隊擁有(yǒu)多年(nián)從(cóng)業(yè)經曆，積累了豐富的(de)實踐經驗和(hé)數據資料。 通(tōng)過公司的(de)不斷優化(huà)和(hé)梳理(lǐ)，為(wèi)我們提供優質的(de)服務打下(xià)重要基礎。